富士康官网招聘-富士康2020届菁干班现场改善有成，实战初露锋芒
时间:2021-02-12 18:21:23,点击:0
1月9日下午
富士康2020屆菁干班
提案改善交流发表大会
在龙华园区C4报告厅拉开了帷幕
本次大会由富士康大学主办
富士康大学校长陈振国博士
集团工会陈鹏主席
各次集团和中央单位的相关主管莅临现场
大会同步视频联线
烟台、天津、郑州、成都等15个厂区
一起见证新一届菁干班的成长与收获
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2020屆菁干班入职以来
富士康各级主管
对他们的成长给予高度的关注
经过系列的培训历练
全国2500余名菁干班在实际操作中
发现问题、分析问题、解决问题
经过层层选拔
12个团队脱颖而出
在此分享提案改善创新成果
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提案改善报告
龙华厂区 陈潇潇
报告案例
《X机种外壳包装方式优化改善案》
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烟台厂区 张鹿、李林
报告案例
《J机种SMT智能化生产改善案》
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观澜厂区李昱炀
报告案例
《自移位打磨头打砂精度与寿命提升》
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龙华厂区宾张杰
报告案例
《摄像模组FA分析智能化追溯改善案》
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成都厂区张丹
报告案例
《AW耗材精实改善案》
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郑州厂区朱政
报告案例
《SMT抛料成本改善案》
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宝科厂区张金明
报告案例
《基于LD62D高速计数模块的插针机提速方案设计》
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观澜厂区管世叶
报告案例
《阳极氧化铝离子稳定系统》
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观澜厂区谭泺滨
报告案例
《刀具与数据的结合，智造未来》
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龙华厂区黄荟霖
报告案例
《CABU产品电源模块焊接不良改善案》
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龙华厂区刘骏杨
报告案例
《BGA枕头效应提案改善》
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成都厂区李若晨
报告案例
《P产品TM&Assy垂直整合改善案》
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校长勉励
陈振国校长先以“一只口罩”阐述工业设计的重要性
并与大家分享了改善的本质与真谛
指出改善
一是持续性改善，二是突破性改善
而从制程上来看
突破性改善在新产品的研发上用得比较多
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陈振国校长表示
所谓提案
是需要有人来提，有机制激发人来提
立了案才能改善
改善本身是精益制造的手法
改是改变和修正
善是探索与进步
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改善必须有所本
要有理论基础和算法
更要有实验设计和验证
通过PDCA循环
利用计划、执行、检查、处理四个阶段
实现全面质量管理
持续精益求精、迈向卓越
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颁奖环节
经过专家评委团仔细评议
最终评选出一、二、三等奖及优胜奖
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最佳组织奖
由iPEBG事业群（华南）
摘得最佳组织奖
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▲陈振国校长为最佳组织奖颁奖
一等奖
获奖案例
《CABU产品电源模块焊接不良改善案》
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▲集团工会陈鹏主席为获奖团队颁奖
二等奖
获奖案例
《摄像模组FA分析智能化追溯改善案》
《P产品TM&Assy垂直整合改善案》
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▲李华东处长为获奖团队颁奖
三等奖
获奖案例
《自移位打磨头打砂精度与寿命提升》
《AW耗材精实改善案》
《刀具与数据的结合，智造未来》
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▲梁红卫经理、贝益能副理为获奖团队颁奖
优胜奖
获奖案例
《X机种外壳包装方式优化改善案》
《J机种SMT智能化生产改善案》
《SMT抛料成本改善案》
《基于LD62D高速计数模块的插针机提速方案设计》
《阳极氧化铝离子稳定系统》
《BGA枕头效应提案改善》
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▲李勇斌副理、杨光辉副理、吴加峰资深专理为获奖团队颁奖
最佳人气奖
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▲向延华资深处长、董大华资深经理为获奖团队颁奖
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▲现场颁奖主管及获奖同仁合影留念
2020届菁干班在科技智造实战中
勇于扎根现场，淬炼初见锋芒
取得了现场改善的初步成果
愿在未来的科技长征中
菁干班发挥菁干能干巧干精神
沿着实习实战实现路径
成长为集团新时期智造精英团队
找工作，富士康官网www.fskjob.com.cn